Председатель совета директоров, советник генерального директора компании «Атоммашкомплекс» (резидент ТОР «Новоуральск») Руслан Курбанов рассказал в эфире программы «Цифровая трансформация 4.0» проекта ITScan о коллективе и цифровизации, помогающей оптимизировать бизнес-процессы.

По его словам, «Атоммашкомплекс» выпускает специальное оборудование для АО «ТВЭЛ» и филиалов. Универсальных рецептов повышения эффективности не существует, но есть базовые вопросы. Для машиностроительного предприятия основой является персонал, обладающий ключевыми компетенциями в сфере работы предприятия. Затем это оборудование, материальные ресурсы, финансы, инвестиции, и желание развиваться. Основой успеха остаются люди; которым нужно честно объяснять взаимосвязь: чем эффективней мы работаем — тем больше зарабатываем и лучше живем. Для частной компании, такой как «Атоммашкомплекс», важно удерживать баланс интересов собственника (иначе владельцу не будет интересно развивать бизнес) и интересов коллектива.

Команда руководителей, пришедшая на производство год назад, первым делом столкнулась с проблемой поиска основных рабочих. Кадровую политику пришлось выстроить системно, взаимодействуя с училищами в периметре Новоуральска, где готовят токарей, фрезеровщиков, слесарей механосборочных работ, электромонтажников… необходимые специальности можно перечислять долго. За год потребность по основным рабочим удалось закрыть, но работа с училищами продолжается: молодые специалисты проходят практику, вчерашние выпускники первое время получают двойную оплату от их фактической выработки. Еще одна проблема заключалась в мотивации рабочих — потребовалось преодолеть имевшееся ограничение дохода. Раньше, как бы не трудился конкретный мастер, больше «потолка» заработной платы он не получал. Но если человек готов работать, ему нужно дать заработать больше. Этот подход сработал. Хороший пример — сварщик, который в смену выполняет три нормы. Производственники скажут, что норма возможно занижена — однако на самом деле с нею не всегда справляются все остальные сварщики, а их на предприятии больше десятка. Уникальность конкретного человека, о котором идет речь — сочетание таланта, умения, и удовольствия от работы. Подобные «стахановцы» могут найтись на каждом направлении, и их лидерство должно подкрепляться заработком.

Но рабочими кадровая проблема не исчерпывается. На предприятиях, и не только машиностроительных, заметна нехватка конструкторского и технологического персонала — той надстройки коллектива, где формируются процессы и определяется развитие предприятия. Эта проблема сложнее: «Атоммашкомплекс» работает с институтами, такими как МИФИ и Уральский государственный университет. Но там уже с третьего курса студенты технических специальностей «разобраны» — начиная с механического и заканчивая приборостроительным факультетом. На 80 % третьекурсники знают, куда пойдут после диплома — их уже «прикрепили». Поэтому сегодня нужно обращаться ко второму курсу, и «Атоммашкомплекс» рассматривает вопрос персональных стипендий, чтобы позиционировать студентов под задачи производства. Со студентами будут работать технический директор, главный технолог, главный сварщик предприятия — заблаговременно подбирая инженерный персонал для своих подразделений.

Каково место диджитализации в увязке с вопросом персонала? Как было сказано выше, с людьми надо быть честными: эффективное предприятие будет оплачивать выше эффективный персонал. Не секрет, что люди идут на работу зарабатывать на жизнь, и только потом складывается моральное удовлетворение и прочие причины. Людям надо объяснять, что диджитализация не средство тотального контроля, а инструмент повышения эффективности и роста заработка. Для предприятия важно четкое понимание процессов от закупок и до отгрузки. Требуется понимать происходящее на каждом переделе: какие материалы и средства заморожены, каков статус прохождения заказа. Когда такая прозрачность будет достигнута, это повысит оборачиваемость средств, позволит более экономно привлекать займы. На какую сумму мы отгрузили, когда ждем поступление средств от контрагента, когда мы сами должны заплатить по цепочке поставщиков — всё это очень важно, особенно при выпуске сложной продукции, в производстве с огромным перечнем материальных ценностей и товаров для комплектации. При этом эффективность нужно повышать уже с начальной стадии — например, когда конструктор разрабатывает документацию и вводит в состав изделия те или иные компоненты от внешних поставщиков, эти единицы могут заблаговременно появляться в EPR: это позволит более оптимально провести процедуру выбора поставщика, сэкономить при закупках. Важно на подобных примерах убедить коллектив, что вся система поможет в повышении эффективности, и даст возможность зарабатывать больше.

Но есть вопрос программных продуктов, применяемых для цифровизации. К сожалению, в стране пока нет конкурентоспособного отечественного продукта, и даже самое распространенное и развитое решение российских разработчиков по факту нельзя считать достаточно эффективным: этот продукт не решает проблем цифровизации производства на нужном уровне. Например, не реализованы функции сбора информации аналитического характера: руководителю интересна не просто статистика, а глубокая аналитика от момента формирования заказов на стороне партнера, у которого размещены заказы, с полным прослеживанием заказа, учетом переделов до отгрузки и доставки потребителю. И хотя придется выбирать какое-то из российских решений, все они на данный момент обладают меньшим функционалом, чем зарубежные аналоги.

В этом — возможность российским ИТ-компаниям обеспечить развитие российского продукта ERP, конкурентоспособного на мировом уровне. Но такую задачу сложно решиться без государственных институтов или фондов. Такова диалектика развития российской рыночной экономики — от посредничества и продаж в девяностые, до вложений в производство, формирования новых цепочек, перехода к конкуренции в эффективности. Сегодня пришло время для следующей итерации, когда производственникам нужен российский продукт для повышения эффективности — и это хорошая возможность встать на длинный и непростой путь разработки программного продукта, от которого зависит развитие всей промышленности. Без государства бизнесмены вряд ли решатся вложить деньги в разработку, и ждать лет пять, и не иметь гарантий результата. Но этот путь придется пройти, если мы хотим быть независимыми в мире. Теперь же приходит время решения системных вопросов. При этом следует помнить, что исторически Советский Союз был силен и в информационных технологиях — в девяностые годы Россия стала одной из стран, где выращивали программистов для всех развитых ИТ-компаний мира.